爱游戏app苹果下载
爱游戏下载苹果版

魏革新:信息化建设助力企业转型升级


发布时间:2022-04-23 01:47:11 来源:爱游戏破解版下载 作者:爱游戏下载苹果版


  魏革新,是我国在信息化建设领域的绝对领航者。他指出,信息化的意义就在于让主观的人治管理逐渐客观化和法制化,从而实现管理可控、管理可视、管理透明和高效,最终提升企业的管控能力与核心竞争力,因此信息化是决定企业成败的关键因素。特别是在当今数字经济飞速发展的时代,数字化作为信息化的新一轮发展阶段,将对企业转型升级、对企业能否在新一轮发展中赢得先机、开拓新局起到决定性的作用。

  在二十多年的从业经历中,魏革新主管过大型制造性企业的信息化建设,也负责推动过特大型多元化企业集团的信息化规划与实施,期间主导完成了多个信息系统的建设项目。例如在上海永新彩管股份有限公司、广电NEC液晶显示器有限公司等高科技生产性企业工作期间,魏革新积极探索科技制造型企业生产和制造信息化的特点,为企业建立、完善了与之相适应的生产运行系统(MES)和Oracle ERP等系统,实现了生产执行系统(MES)和经营管理系统(ERP)的高度集成。而在上海广电集团、光明食品集团工作期间,魏革新认真研究多元化、多层级、多投资形式的集团性企业管理的特点,建立了统一的信息化规划,建立了分类、分层推进集团性企业信息化的机制,为相关行业的信息化发展总结、积累了丰富的经验。

  魏革新在企业信息化建设方面取得的非凡成就因此获得了多方认可,2007年在由上海市科委、上海市经委、上海市国资委联合主办的IBM杯上海市优秀CIO(信息主管)评选中,荣获“优秀CIO光荣称号”;2008年荣获中美CIO峰会“2008年度CIO奖”;在数字化企业网举办的2016年(第十四届)中国两化融合岁末盘点荣膺“2016年度中国制造业杰出CIO”;2015年、2016年连续两年被中国首席信息联盟、中国电子学会评为“全国百佳首席信息官”;鉴于魏革新在中国智慧零售行业领域的名望与卓越贡献,魏革新被聘任为“第二届中国智慧零售行业年度评选(2019年度)专家评委”;同时,上海市贸易学校聘请魏革新任上海市贸易学校物联网技术应用专业指导委员会专家。

  魏革新在2017年和几位志同道合的CIO,共同发起并建立了中国快消品行业CIO联盟,希望通过平台交流,结合快消行业的特征、难点和痛点,共商韩格雅解决方案,研究行业的新模式、新应用场景;通过CIO的分享,推广优秀企业信息化获或数字化的成功经验和最佳实践;通过互助与合作,促进行业间合作共赢,探索跨界合作、异业联盟的新模式,帮助一些企业解决信息化推进过程中的难点和痛点问题。

  魏革新刚进入行业是在上世纪九十年代末,那时中国企业对信息化建设还是比较陌生的,可以说魏革新是我国比较早的一批将信息化建设应用于企业发展中的领航者。在上海永新彩管有限公司工作期间,魏革新结合合资特大型制造企业的特点,结合公司经营管理的要求,制定了公司ERP推进规划,并有效实施了千兆以太网、生产管理实时系统以及物资管理(MRP)系统等。在广电NEC液晶显示器有限公司和中航光电子有限公司等高科技生产性企业工作期间,魏革新积极探索科技制造型企业生产和制造信息化的特点,为企业建立、完善了与之相适应的生产运行系统(MES)和Oracle ERP等系统。魏革新所创建的系统,一方面,实现了生产现场的设备自动化控制与管理、现场物流精细化管理和现场产品质量控制;另一方面,实现了生产执行系统(MES)和经营管理系统(ERP)的高度集成。

  此外,魏革新还担任公司液晶生产线中小尺寸MES改造的负责人。由于魏革新当时面临的是大尺寸平板产品进入红海竞争格局,所以公司决定向中小尺寸产品转型,然而真正落实到生产线上,却并不是非常容易。原生产线部分设备及生产管理控制系统(MES)由于设计上的柔性不够,需要进行大量改造,为了能够让生产线以同时满足大尺寸、中小尺寸生产的需要,魏革新带领团队日以继夜,终于在短时间内完成了这一项看似不可能完成的任务。

  在进入光明集团后,魏革新发现,随着光明集团的快速发展,国际化步伐越来越快,集团管理层在注重发展规模的同时,更加注重经营质量的提升,对通过信息化提升企业经营管理能力提出了更高的要求。魏革新带领企业信息化建设团队在近十年的时间里,推动了光明集团企业信息化建设进行,同时也推动了企业信息化建设整个行业的发展。

  首先,魏革新通过统一规划、分类、分层积极推动了集团信息化。在工作中,魏革新坚持信息化工作要紧紧围绕集团战略发展规划、精确定位业务的重点、业务整合的难点、业务协同的节点。魏革新通过统一规划、分步实施、集成应用、分级管理等方式推进各级企业的信息化建设。

  魏革新在管理和领导信息管理团队过程中,加强集团整体信息化规划和对下属企业信息化规划建设的指导。魏革新强调:“国营企业集团普遍存在“集而不团”现象,信息化整合难度大,但只要定位准确、推进得当,国企信息化将得到快速的提升”正如魏革新所说,通过十年企业信息化建设的推进,快速提升了光明集团的信息化经营管理水平。

  其次,魏革新通过管控平台,有序推进企业发展。在魏革新成立了企业信息化建设团队之后,根据集团信息化推进策略,从管控要求与管理共性的角度,将集团信息化重点主要聚焦财务、人力、资源、资产、投资、风险控制以及食品安全等方面,实现系统平台的统一集中管理,实现业务管控的上下贯通。而各事业部或子集团可以自主实施企业生产、经营相关的个性化系统。集团与各事业部或子集团之间实现数据的标准化和系统的对接,达到数据的规范化、业务的有效协同。

  最后,魏革新在工作中注重团队建设,建立有效机制,提升信息化绩效。在魏革新领导的团队努力下,光明集团的财务一体化平台、人力资源一体化平台已经推广到几百家企业,投资管控信息系统也覆盖投资业务各个层级。集团也成功搭建了统一、集中、共享的协同办公平台,成功实现了企业门户、办公自动化、统一用户管理、档案管理、移动办公、短信互通、即时通讯、电子邮件8个子系统的的整合应用,并已推广到集团所属全部二企业,实现了上下企业信息共享、业务审批流程无缝对接和信息的上传下达、沟通效率、管理效益明显提升。

  魏革新作为国内优秀的CIO对这一行业有着自己的见解,在魏革新看来,CIO的工作内容分为四大类,但是无论涉及服务、企业内部、企业流程还是客户,作为CIO的工作重点都应从后台支持转向运营和管理等其他业务领域。并且,魏革新表示,作为CIO更应该积极地参与到企业内部战略和业务流程的制订当中。

  魏革新表示,他会花很多时间去跟各方面进行沟通,越来越多的与非技术同事,包括客户在内,一起探讨一些具体的业务内容。魏革新认为,国内CIO职业已经在近二十年的时间里有了非常大的变化,CIO角色功能仍是根据不同企业、不同行业、不同国家有着不同的内容和要求。但是,魏革新作为企业信息建设行业专家,他表示现在的大势所趋已经为这一个行业提供了更大的发展空间。

  魏革新自进入行业以来,一直致力于企业信息化建设工作。工作上,魏革新直接触及,针对问题不饶弯路直接解决;理念上,角色围绕企业发展战略,为企业减少成本的同时提升企业价值。总之,对魏革新来说企业信息化建设不仅是节省企业时间,推进企业发展,更能够推动整个行业的前进。(文/王筱博)返回搜狐,查看更多




上一篇:2021-10-16
下一篇:【专升本—管理学】 2022年专升本考试《管理学》黄金笔记(65)!