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走进「泰禾智能」探秘企业信息化建设成功之道!


发布时间:2022-09-04 03:46:07 来源:爱游戏破解版下载 作者:爱游戏下载苹果版


  当前,第四次工业革命如火如荼进行,物联网、5G、人工智能等新的技术不断应用到制造业中,制造业数字化、智能化转型成为主流趋势。泰禾智能洞见这一发展趋势,携手创新与专业的数字化转型服务提供商鼎捷软件开启信息化、智能化建设之路,变革传统管理模式,构建新的经营路径。

  7月26日,鼎捷软件携手众多制造业企业家走进泰禾智能,通过鼎捷软件专家关于泰禾智能信息化建设的分享以及泰禾智能集团高层PLM项目成果的分享,体会信息化建设为泰禾智能带来的企业管理水平以及效益的提升。泰禾智能数字化转型成功之路为其他企业提供了变革的可行性经验!

  合肥泰禾智能科技集团股份有限公司(以下简称“泰禾智能”),成立于 2004 年,2017年在上交所主板上市(A股代码:603656)。作为CCD智能色选机的开创者,泰禾智能经过16年的发展,已成为一家基于AI视觉识别的成套智能化装备和服务提供商。应用领域包括:AI 农副食品分选、 AI 矿石分选、智能包装、智能装车。产品遍布全球80多个国家和地区。泰禾智能旗下拥有六大事业部,分别是智能分选、正远包装、果蔬分选、派联包装、智能装车、卓海智能。

  在活动现场,首先由鼎捷软件合肥事业部刘宇航做公司介绍。随后,由鼎捷软件资深顾问肖亮从泰禾智能信息化历程、数字化升级背景、鼎捷软件解决方案及效益等方面对泰禾智能信息化建设之路进行分享。

  在数字化转型领域,泰禾智能早在2011就与鼎捷软件进行初次合作,2019年启动二期项目深化合作,与鼎捷软件携手十余载,泰禾智能已乘上科技东风,搭转型快车,实现企业发展的飞跃。

  与鼎捷软件合作前,泰禾智能集团化布局已经形成,各分子公司信息化运用碎片化,亟需构建集团化管理平台,实现集团内部信息互通,资源共享,高效协同。

  资深顾问肖亮介绍鼎捷软件从泰禾智能经营战略目标出发,聚焦四大管理议题,帮助企业提升集团化统筹管理能力、集团研发管理能力、计划管控能力以及外部协同能力。

  鼎捷PLM管理系统能够提升企业研发管理能力。针对泰禾智能,主要从产品生命周期管理规划、项目管理规划、产品数据标准化规划、设计生产协同规划、变更管理规划五大方面提升研发管理能力。

  除此之外,计划管控能力链还面临着效率低下、生产计划易出错、供应链协同不佳等问题。故上线 ERP管理系统提升泰禾智能的计划管控能力。最终构建泰禾智能数字化总体架构,实现泰禾智能全流程数字化流程改造。

  资深顾问肖亮介绍,鼎捷价值服务商品,改变过去企业高层寄希望于上一套软件马上就能解决问题的思维方式。

  在价值规划阶段,从企业发展战略以及高层管理议题出发,透过财务数据及管理指标的分析与解读,诊断要解决的瓶颈或问题,确立当期要达到的目标。

  在价值交付阶段,鼎捷软件将产出知识,比如行业先进经验的赋能,人员能力的培训与验收,其次是机制,建立新的机制和优化一些旧的机制,比如生产进度追踪的机制,采购跟催的机制,然后是流程,部门与部门之间、部门内部的流程再造,第四步是软件等工具,除此之外还要设立一些监控和预警,在第一时间了解异常、快速决策以及后续追踪和反馈,透过以上6点实现企业内部PDCA管理的闭环。

  例如,月度计划管理及执行机制、日计划及工单派工机制、接单改制评估机制、账实一致规划的上线提升了泰禾智能齐套分析能力、计划派工能力以及计划追踪能力。

  泰禾智能集团研发中心主任汪隽清随后回顾了集团化PLM项目规划实施历程与取得的成果。

  泰禾智能携手鼎捷上线PLM项目以来,从调研、规划、上线到应用成果显著,泰禾智能突破研发管理瓶颈,开启信息化建设的成功之路。

  同时,鼎捷软件按照1个统一平台3个重点模块12条关键主线的发展模式,帮助泰禾智能打造统一的、高效的、透明化的集团研发管理平台,提高产品技术开发能力。

  集团化PLM系统上线后,泰禾智能实现了企业运行效率的提升,在产品标准化、设计生产协同、项目管理、产品生命周期管理方面都帮助企业实现了降本增效,项目取得显著效果。

  分享结束后,鼎捷软件携手一众优秀企业家进入泰禾智能AI展厅进行现场参观,更深层次感受企业如何从战略蓝图展开智能化转型实践,成功建设信息化之路!

  借助数字化改造,紧跟时代发展的潮流,企业才能立于不败之地。泰禾智能作为智能化转型的标杆企业,已经成功探索出一体化应用管理之道,实现了数据驱动的精益制造。未来,鼎捷软件将继续与泰禾智能携手前进,以对应的解决方案与产品技术,助力企业数字化转型,实现更高质量发展!返回搜狐,查看更多




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