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企业的第二核心是管理掌握这6个步骤打造一个高效团队


发布时间:2022-04-13 21:46:29 来源:爱游戏破解版下载 作者:爱游戏下载苹果版


  创业者的心态是什么?为实现个人价值而选择的一条难而正确的道路。互联网的到来触动了很多打工者。一时间创业成了踏上成功的“唯一”的道路。

  俗话说:“宁为鸡头,不为凤尾”。创业项目不在大小,只是为了当老板,只是为了所谓的自由。但是现实是残酷的,世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。创业的路是曲折的,比人生还曲折,可以说是曲折中的战斗机。创业者开始盈利的时候,也是招兵买马的时候,因为自己已经自顾不暇,需要有人来分担,这个时候你就会陷入沉思,如何打造一个高效的团队呢?沉思片刻,你猛拍大腿,要打造高效团队,必须先选择一个优秀的领导。

  而公司老板往往才是公司最优秀的领导,但是他却不能去带领团队,因为他是创业者,他有更重要的事情要做,起早贪黑四处学习和实践,只是为了让公司跟上时代的步伐。

  一个团队能否为公司带来效益,管理者至关重要,而很多管理者的经验都是泛泛而谈,用不到点子上。如何正确地打造一个管理团队?伯通先生认为目标达成难,就要先制定战略目标。

  目标明确才能往下开展工作,目标不确定只会浪费企业的人力,物力,财力。很多企业都存在这样的问题,看到这个产品好就一股脑地扎进去研究,看到那个产品妙又想去另外一个产品里面扒拉扒拉,东看看,西瞅瞅在彷徨的路上越走越熟练。要有一股咬定青山不放的目标感,这样才不会受外界影响。

  其次就是计划,规划如何实现目标,列举前行路上会遇到的问题,现有条件怎么解决,然后再分解到各个部门各司其职。计划是施行的前提,试想一个管理者计划都写不明白,又怎么可能实现目标呢?无异于自欺欺人,一份详尽的计划是评判目标能否达成的标准。

  有计划有执行就要有监察,监督是企业计划事实的前提,不去监察不去了解项目进程,这样的目标大部分都实现不了,因为每个环节都在偷工减料,效果当然会大打折扣。最后就是发现问题,解决问题,把问题归根到每个部门上,哪个环节出的问题就由哪个部门承担相应的惩罚,最后才是奖惩制度的制定,大部分人都是需要激励的,就算一个口头表扬也能让员工得到价值感,所以老板不要吝啬你的表扬。




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