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【专升本—管理学】 2022年专升本考试《管理学》黄金笔记(65)!


发布时间:2022-04-24 20:41:06 来源:爱游戏破解版下载 作者:爱游戏下载苹果版


  原标题:【专升本—管理学】 2022年专升本考试《管理学》黄金笔记(65)!

  工作轮换包括非管理工作轮换和管理工作轮换。非管理工作轮换是根据受培训者的个人经历,让他们轮流在公司生产经营的不同部门和岗位上工作一段时间,以熟悉公司的各种业务。管理工作轮换是在提拔某个管理人员担任较高层次的职务以前,让他先在一些较低层次的部门工作,以积累不同部门的管理经验,了解各管理部门在整个公司中的地位、作用及其相互关系。

  在一些较高的管理层次设立助理职务,不仅可以减轻主要负责人的负担,使之从繁忙的日常管理工作中脱身出来,专心致力于重要问题的考虑和处理,而且有助于培训待提拔管理人员。

  当组织中某个主管由于出差、生病或度假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时(当然组织也可有意识地安排这种空缺),则可考虑让受培训者临时担任这项工作。安排临时性的代理工作具有和设立助理职务相类似的好处,可以使受培训者进一步体验高层管理工作,并在代理期内充分展示,或迅速弥补他所缺乏的管理能力。

  设立代理职务不仅是一种培训管理人员的方法,而且可以帮助组织进行正确的提升,防止“彼得现象”的产生。

  彼得原理描述的实际上是这样一种事实:某人被提拔担任管理工作后,任职初期由于缺乏经验,只能表现平平,甚至有点不自在。但随着工作时间的延长,管理经验不断丰富,能力不断提高,从而政绩不断改善。如果说初期他的能力与成绩只能勉强符合职务要求,那么现在可能远远超过了职务要求的水平。这时,组织便可能考虑将其提升。提升后可能经历与前阶段类似的过程,即逐渐从“表现平平”到“超越职务需要”,这样便可再度获得晋升的机会。这样一直延续下去,直至有一天,他被晋升到某个高层次的职务以后,能力不能继续提高,政绩不能继续改善,甚至不符合职务的要求,工作表现在职务要求的“水平” 以下,即彼得的所谓“爬到了能力所不逮的阶层”。出现这种情况时,对个人来说,失去了继续晋升的机会,对组织来说,则会引起效率滑坡。

  如何才能防止彼得现象产生呢?从理论上来说,组织总是可以(而且应该)及时撤换不称职的管理干部的。

  管理者可以通过分析彼得现象产生的原因去寻找积极的方法。产生这种现象的一个重要原因是我们提拔管理人员时往往主要依据他们过去的工作成绩和能力。在较低层次上表现优异、能力突出的能否胜任较高层次的管理工作?

  答案是不肯定的。只有当这些人担任高层次管理工作的能力得到某种程度的证实以后,才应考虑晋升的问题,检验某个管理人员是否具备担任较高职务的条件的一种可行的方法,是安排他担任某个临时性的“代理”职务,通过对代理者的考察,组织可以更好地了解他的独立工作能力。如果在代理以前,该管理人员表现突出,部门内的人际关系很好,在执行工作中也表现出一定的创新精神,而在代理过程中,遇事不敢做主,甚至惊慌失措,那么,将“代理”转为“正式”显然是不恰当的。由于“代理” 只是一个临时性的职务,因此,取消“代理”使其从事原先的工作,对代理者本人也不会造成任何打击。

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